El éxito de la empresa familiar trasciende los temas financieros y empresariales. En los últimos años se ha comprendido que los valores y principios de la empresa familiar son iguales o más indispensables para su funcionamiento, así como las relaciones entre familia, empresa y propietarios.
Family Business Asesores le ayudamos a gestionar el talento de su empresa, con el fin de que colaborarles en la tarea imprescindible de vincular las prácticas de recursos humanos con la estrategia empresarial creando valor para la compañía.
Family Business Asesores, diseñamos y ofrecemos
estrategias dirigidas a los miembros de las familias empresarias para
ayudar a gestionar los problemas que surgen de la divergencia entre las
tres realidades que conforman la empresa familiar: Familia, Empresa y
Patrimonio.
Le ayudamos en temas como:
• Nuestro aporte sería el informar, sensibilizar y formar al empresario familiar y a su familia empresaria, sobre las características y desafíos particulares de las empresas familiares.
• Utilizamos las mejores prácticas internacionales de Empresa Familiar adaptadas a la cultura latinoamericana.
FUNDADORA Y DIRECTORA
Arlette Urrea Vargas cuenta
con treinta años de experiencia en el campo de la consultoría
y capacitación, trabajando por más de 10 años
en KPMG y PricewaterhouseCoopers. Actualmente, fue parte del
equipo de trabajo del Dr. Miguel Angel Gallo, trabaja en práctica
profesional con el Dr. Salvo Tomaselli, es consultora del
CII - BID en temas de Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar.
Es Ph D. (c), por la Universidad Abat Oliva, Barcelona - España,
en el campo de empresa familiar; cuenta con un postgrado en
Creación, Estrategia y Gestión de la Pequeña
y Mediana Empresa, por la Universidad Autónoma de Barcelona,
Barcelona - España; es Licenciada en Ciencias Económicas
de la Universidad de Costa Rica y Contadora Pública
Autorizada.
DESARROLLADORA CREATIVA
Encargada de desarrollos creativos con tecnología, promotora de marketing, administradora y gestora de la academia de E-learning
CONTACTOGESTORA TALENTO HUMANO
Consultora formada en psicología y con un master en Dirección de Recursos Humanos, cuenta con 10 años de experiencia en: reclutamiento y selección, evaluación, formación, desarrollo y liderazgo.
CONTACTO
Hemos desarrollado nuestas propias metodologías y herramientas de trabajo basadas en las mejores prácticas para la gestión y éxito de la empresa familiar.
Las organizaciones necesitan medir y conocer
los resultados de su gestión para poder proponer cambios e introducir y adoptar
mejoras. Por eso, necesariamente si se quiere que los Recursos Humanos aporten
valor añadido y contribuyan positivamente en la implementación de la estrategia,
es importante medir su desempeño. En definitiva, la auditoria representa un
sistema de investigación que, utilizando los indicadores adecuados, compara
la situación real con la situación objetiva u optima.
• Observar las desviaciones con respecto al objetivo.
• Proponer mejoras para su consecución.
El área de Recursos humanos debe ser capaz
de alinear la organización y sus necesidades lógicas y estratégicas con las
volubles demandas del entorno. La planificación de plantillas es la previsión
de las futuras necesidades de personal que tendrá la organización a corto,
mediano y largo plazo, así como el conocimiento y racionalización de su capital
humano.
• Análisis y estudio de la organización.
• Evaluación de la organización del trabajo.
• Plan de acción.
• Ejecución.
• Control, seguimiento y evaluación del desarrollo.
El departamento de Recursos Humanos debe
contar con una amplia información relativa a los diferentes puestos de trabajo
que le permita la ejecución de los procesos típicos del área. Este proceso
permite aumentar la efectividad de las decisiones referentes a los procesos
de la gestión de los recursos humanos, con vistas al incremento de la eficiencia
global de la empresa. Todos los puestos se encuentran en relación directa con
la productividad de la compañía. Si los puestos se diseñan bien y se desempeñan
de forma adecuada, la organización se encuentra en el camino correcto para
lograr sus objetivos.
• Investigación y análisis.
• Descripción del puesto.
Cuando se habla de gestión por competencias
se hace referencia a un modelo de management o de gestión, una manera de “manejar”
los recursos humanos de una organización para lograr alinearlos a la estrategia
de negocios. Cuando esta modelización se hace correctamente, conforma un sistema
de ganar-ganar, ya que es beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados.
• Definir el diccionario y nivel de competencias.
• Asignación de competencias y grados de competencias por puestos.
• Análisis de las competencias del personal actual y ajuste de las mismas.
• Aplicar el modelo a los subsistemas de recursos humanos.
La forma en que la empresa se comunica con
sus colaboradores determina en un alto grado su éxito o su fracaso. Una organización
se encuentra determinada por su cultura, es un espacio en que las personas comparten
un pasado, una forma colectiva de hacer las cosas en el presente y un sentido
común de dirección hacia el futuro. Es por esto que los colaboradores necesitan
saber hacia donde camina la empresa, cómo llegará ahí y lo que esto significa
para ellos, lo cual se les hace saber a través del plan de comunicación interna.
• Análisis de situación.
• Diseño del plan.
• Implantación y seguimiento.
Toda empresa necesita realizar estudios de
clima laboral de forma periódica, ya que estos permiten detectar aspectos claves
que pueden estar impactando de manera directa sobre el ambiente laboral y en
definitiva sobre el rendimiento profesional.
• Recogida de información.
• Diagnóstico.
• Plan de Mejora.